Diensten
Van impasse naar oplossing
U schakelt mij in wanneer de interne gesprekken zijn vastgelopen of dreigen te escaleren. Mijn aanpak is gericht op het vinden van een duurzaam, juridisch correct en werkbaar akkoord. Of het doel nu herstel van de samenwerking is, of een respectvol afscheid.
Daarbij treed ik op als strikt neutrale derde: onafhankelijk van wie de rekening betaalt.
Hieronder vindt u de situaties waarin ik als bemiddelaar optreed.
Herstelbemiddeling
Wanneer u een waardevolle werknemer niet kwijt wilt, maar de arbeidsrelatie onder druk staat door een conflict of langdurige afwezigheid.
Conflict tussen leidinggevende en medewerker
Het bespreekbaar maken van wederzijdse frustraties en verwachtingen om de lucht te klaren.
Re-integratie na burn-out of ziekte
De drempel voor terugkeer is vaak hoog. We maken concrete afspraken over taken, werkdruk en begeleiding (conform wetgeving welzijn).
Stroeve evaluaties
Begeleiding wanneer functioneringsgesprekken dreigen te ontaarden in een conflict.
Het resultaat: een herstelde vertrouwensbasis en duidelijke werkafspraken voor de toekomst.
Exitbemiddeling
Soms is een breuk onvermijdelijk, maar de weg ernaartoe hoeft geen vechtscheiding te zijn. Procedures voor de arbeidsrechtbank duren lang, zijn kostbaar en schadelijk voor de reputatie van beide partijen.
Begeleiding naar een dading:
We werken toe naar een beëindiging met wederzijds goedvinden (vaststellingsovereenkomst) die juridisch sluitend is.
Gezichtsverlies beperken:
Focus op een respectvolle afronding en afspraken over interne/externe communicatie.
Financiële en praktische afwikkeling:
Transparante gesprekken over ontslagvergoedingen, opzegtermijnen en overdracht van taken.
Het resultaat: Een getekend akkoord, juridische zekerheid en rust in de organisatie.
Conflicten op bestuurs- en teamniveau
Spanningen beperken zich niet tot de werkvloer. Ook op strategisch niveau of binnen afdelingen kan conflict de bedrijfsdoelstellingen verlammen.
Bemiddeling tussen vennoten/directie
Discrete oplossing van conflicten tussen aandeelhouders, bestuurders of in familiebedrijven.
Teamconflicten
Wanneer de sfeer in een volledige afdeling verziekt is
(bijvoorbeeld kampvorming).
Grensoverschrijdend gedrag
Een informele en vertrouwelijke aanpak om escalatie naar formele klachtenprocedures te voorkomen of te begeleiden.
Procesbegeleiding
Met meer dan 40 jaar ervaring in de advocatuur en het bedrijfsleven, fungeer ik ook als strategisch klankbord vooraleer een conflict escaleert.
De “Juridische Reality Check”
Twijfelt u tussen procederen of bemiddelen? Ik geef u inzicht in de haalbaarheid en de risico’s van uw positie.
Neutraal voorzitterschap
Het leiden van beladen vergaderingen (bv. met vakbonden, ondernemingsraad of tijdens reorganisaties) als onafhankelijke derde.
De neutrale derde
De kosten voor bemiddeling worden in veel gevallen gedragen door de werkgever. Dit financiële aspect staat volledig los van de inhoudelijke behandeling van het dossier.
Ik werk volgens de strikte deontologische code van de Federale Bemiddelingscommissie. Dit garandeert dat ik optreed als neutrale derde, zonder oordeel of voorkeur. Het doel is niet het gelijk van één partij, maar een gezamenlijke oplossing die juridisch en menselijk klopt.